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真实姓名： |
张华 |
性别： |
男 |
学历： |
大专 |
体重： |
KG |
身高： |
CM |
户籍所在地： |
湖南张家界市 |
年龄： |
33 岁 |
民族： |
湖南张家界市 |
婚姻状况： |
已婚 |
政治面貌： |
共青团员 |
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| 联系方式 |
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【通讯地址】： |
********* |
【QQ】： |
********* |
【联系电话】： |
********* |
【家庭地址】： |
********* |
【手机】： |
********* |
【 E-mail 】： |
********* |
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| 求职意向 |
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| 求职类型：全职 |
要求月薪：
8000 元/月 |
| 希望职业：工业/工厂类 - 品管经理/主管/品管员 |
希望职位：PMC经理。厂长 |
| 希望地区：浙江-金华-武义县 |
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| 工作经历 |
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| 时间：2012-08-29 - 2017-06-01 |
公司名称：王力集团 |
| 公司性质：民营企业 |
所属行业：销售/业务类 |
| 所在部门：生管部，仓储部部，物控部 |
职位名称：PMC经理/生产厂长 |
| 离职原因：更好地发展 |
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工作描述：
1、生管部： 负责客服订单沟通，制定生产计划和生产进度管理。
2、仓储部部：负责原材料存放和收发管理。成品订单发货管理，成品的入库管理，现场管理等等
3、物控部：负责所有审阅订单类型，原材料请购计划制定，
4：责对上级指定的本部门工作任务的总体策划和实施,并定期汇报进度；
5. 确定本部门总体工作目标，配合公司推动本部门工作；
6. 制定本部门的组织结构，确定职能分配及相应的责任;
7. 审批和会签相关的文件，确保本部门的运作符合要求;
8. 安排协调部属的工作，指导检查并提供帮助；
9. 监督部门内部成员的工作进度并鉴定其工作成果;
10.生产工艺梳理，现场规法，品质检验标准优化，生产交期控制，人员岗位职责梳理及制定，考核内容制定，工伤安全责任制度制定，年，季，月计划制定，规划生产车间，目视化管理建设执行，等等
12. 为部门内部成员提供信息,技术和资源等必要支持; 提出连续改进方法和
技巧，提高效率、降低成本；与公司相关业务部门的协调和沟通工作,我有很好的团队精神及带领团队的经验。在工作上有很好的工作态度和及好的沟通能力。
工作业绩：
1：2013年7月在担任供应链经理后，给公司成立一个合理的运营系统，保证生产需求。
2：整合资然，建立统一请购系统，整合供应商，降价，整合供应交期，（以前的交期7-10天,现在的交期是5-7天）
2：2013年7月-2014年年底，库存积压材料和13年同比，库存材料积压资金降低550万。
14年11月担任木门厂长职位后。
1：优化了整个生产交货期，（原来的35天，到目前的15-18天）:
2：现场目视化管理建设，现场规划，工艺路线整改，极大的提高了生产效率。
3：生产产量同期相比提高65%
4:材料成本同期下降了12%
5：:品质要求，一次合格率之前85%，现在是93-95%
6：生产成本，目前全部是定额领料，定额生产，掌控材料异常状况，发现问题及时解决，责任明确，（同期对比每樘门成本下降12%）
7：部门架构制定，各部门岗位职责制定，
8:定战略，搭班子，带团队，抓业绩。 |
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