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蒋博--个人简历表（简历已被查看：646 次）
  简历编号：8336 最近登录时间：2016-07-08 12:25:23
  注册时间：2016-07-08 10:47:24 最近登录IP：122.243.133.202
  个人基本资料
真实姓名：
 蒋博
性别：
 男
学历：
 硕士
体重：
 KG
身高：
 172 CM
户籍所在地：
 辽宁
年龄：
 48 岁
民族：
 汉族
婚姻状况：
 已婚
政治面貌：
 群众
　联系方式
【通讯地址】：
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　求职意向
求职类型：全职 要求月薪： 25000 元/月
希望职业：经营/管理类 - 总经理(正/副) 希望职位：防火门总经理
希望地区：浙江-金华-永康市  
　工作经历
时间：2000年0月 - 现在 公司名称：山东新昌车业集团公司
公司性质：民营企业 所属行业：工业/工厂类
所在部门：总经理 职位名称：总经理
离职原因：无  
工作描述：
新昌车业是以制造电动车、自行车为主业、以经销汽车、摩托车、房地产配套经营的集团化公司，电动车以绿鸽品牌为主，汽车以现代品牌为主，摩托车以金城、钱江品牌为主；绿鸽电动车、自行车在潍坊市处于垄断地位，同时拥有遍布全国的销售网络。 担任职务：总经理 工作描述： 1. 在管理企业中建立运营统计制度，保证运营KPI能在最短的时间、以最快的速度呈报到企业高层。 1) 年/季/月呈报： A. 公司各个中心年/季/月定期向总经理书面汇报本中心的KPI实现进度和总体规划。并形成具体可操作的执行方案； B. 每季度未，由本人向董事会提交企业实际运营情况（财务、人事、管理、生产、销售、KPI实现率等），并报董事长审核批示； C. 公司目标管理办公室每月在依据总体计划的基础上，对本月公司运营情况进行汇总并呈报总经理（当月财务、人事、管理、生产、销售等情况）； 2) 设立总经理管理财务助理，负责年/季/月度经营成本预算与实际费用开支控制方案的提呈、建立公司的成本控制标准与总经理审批后的执行监督工作。 3) 建立内部客户投诉机制（公司不接受匿名投诉），规范群众意见、建议上传渠道。 2. 管理方面 1) 在公司全面推行军事化目标管理体系；推行职衔和职务双轨制度。 2) 参与集团化发展的整体策划、评审、实施工作。 3) 审核公司内的各项成本费用开支的月报表与下一月成本费用控制的执行方案，落实责任。 4) 对各个系统的工作流程进行了设计完善，并建立了各项管理平台。 5) 督导人力资源部对公司各岗位的绩效、劳资、人事、培训的监管 6) 强化财务管理系统对成本的监管与控制。 3. 市场与招商方面 1) 依据现有两主店28家分店的实际情况，制定营销体系总体的招商引资政策和各区域销售格局。 2) 持续展开各项招商工作（人员配置、渠道分工、客户定位、宣传与促销等）。
时间：2007年0月 - 现在 公司名称：浙江唐门（义乌）集团有限公司
公司性质：民营企业 所属行业：工业/工厂类
所在部门：总经理 职位名称：总经理
离职原因：无  
工作描述：
中国防火门30强企业。 担任职务：总经理（兼任）营销总监 工作描述：1、建立管理平台和两书（责任书、指导书）体系，固化管理资源，明确岗位责任和工作方法。 2、建立承诺体系，将企业的管理与运营建立在信用承诺的基础之上，使人员、岗位、责任三位一体。 3、建立供应商、客户等级制度，分解采购部职权，建立品质、技术和制造共同参与的评审体系，有效的约束了采购部的职权，同时提升了原材料的品质，更增强了对供应商和客户的管理。 4、建立计划调度中心，加强企业对资源的整合和调控，为精细化管理奠定基础。 5、建立管理财务系统，实现对数据的有效管理。 6、建立人力资源管理体系，推动人才引进和更新。
时间：2013年0月 - 现在 公司名称：广西上合集团
公司性质：民营企业 所属行业：工业/工厂类
所在部门：副总裁 职位名称：副总裁
离职原因：无  
工作描述：
1、实施目标绩效管理；为实现企业精益化、集团化发展，用目标管理、品牌营销、技术客服的高度提升集团化企业市场业务操作的目的性、特殊性、机动性和灵活性，从而打造出集团企业特色的管理文化、营销文化、产品文化和品牌文化。 通过目标管理，明确集团、分公司、员工的目标、绩效标准，从而确立出集团化KPA体系，明确各项费用的预算标准，在劳资双方互信互惠的基础上，加强对运营资金的精细化、精益化控制，用目标引导出员工的目标收益，用目标预算科学合理地规划各个运营环节的成本，消除不合理开支，形成集团化资金一线流管控。 2、以“培养人才、重用人才、规范人才”为原则，实施薪酬改革，为完善现代企业管理制度和内部分配机制，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，达到构建公司强大的激励机制，促进公司持续、稳定发展的目的，根据岗位评估的结果，结合企业实际，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。 经过本次薪酬体系的重新设计，企业为员工提供一个更为公平、规范、合理的薪酬环境，一方面可以保持目前员工队伍的稳定，充分调动员工的积极性，提高企业的凝聚力，实现公司与员工的共同发展；另一方面可以吸引外部优秀人才，提高公司在行业内的人力资源水平。 3、集团化、立体化仓储改革：为了扭转企业仓储空间浪费、生产现场混乱、无序的状况；所以，我首先策划并落实了集团化、立体化仓储以及生产物流精细化方案，经过三个月的改革，令企业的物流、仓储面貌焕然一新。 4、落实生产计划网络管理，已经形成了超前计划→物料超前配送→有序生产→整合物流的雏形，只要持续固化与提升就能够实现精细化生产的目标。 5、在ERP的基础上，依然坚持全面实施报表管理。 （1）、企业绝对不可以盲目、单纯依赖软件，软件是信息共享平台，但绝对不能代替管理；企业有了信息共享并不代表就完成了企业管理，看看那些上了ERP却依然混乱的企业就知道了。 （2）、建立标准化报表管理体系，其中《半成品库入出库日报表》、《生产日报表》、《成品入出库日报表（销售台帐）》、《应收应付月报表》、《资产负债报表（也称发展风险晴雨表）》、《损益月报表（也称利润报表）》、《成本管理与控制月报表》最为重要





 
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