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彭先生--个人简历表（简历已被查看：576 次）
  简历编号：7429 最近登录时间：2015-02-03 13:21:29
  注册时间：2015-02-03 13:21:29 最近登录IP：115.212.234.240
  个人基本资料
真实姓名：
 彭先生
性别：
 男
学历：
 本科
体重：
 KG
身高：
 CM
户籍所在地：
 江苏 苏州
年龄：
 45 岁
民族：
 汉
婚姻状况：
 已婚
政治面貌：
 群众
　联系方式
【通讯地址】：
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　求职意向
求职类型：全职 要求月薪： 面议
希望职业：经营/管理类 - 总经理(正/副) 希望职位：总经理副总经理总监
希望地区：浙江-金华-永康市  
　工作经历
时间：1996-03-19 - 2003-07-01 公司名称：宏全集团（苏州）有限公司
公司性质：民营企业 所属行业：外贸/业务类
所在部门：管理部门 职位名称：管理部课长
离职原因：更好发展  
工作描述：
公司性质： 外资企业 担任职位： 管理部课长、经理，厂务部课长、技术课课长等 工作描述： 1负责分解苏州公司的年度经营规划和经营计划。执行总公司年度预算。 2 负责苏州公司运营活动中的本部门跨部门跨业务的协调与沟通工作。 3负责苏州公司的规章制度、业务流程设计及组织机构设置的归口管理。 4负责对苏州公司经营管理制度的实施细则策划、制定及贯彻实施的推进。 5负责对内部组织机构、职能职责、制度流程等内部管控体系进行分析诊断，提出改进建议并不断完 善。 6负责分解集团对苏州公司年度经营考核指标，制定各项适合部门的KPI指标，进行量化和行为考核， 确保年度经营计划的达成。 7、依据年度预算，进行.人力资源合理规划和有效配置，杜绝资源浪费； 8、苏州公司固定资产列册管理，编号分类，申报调查、报废监督，确保公司资产运用的最大化。 9、公司基建设施规划、报价审核、施工监督、使用维护管理等。 工作业绩： 1、 健全公司管理、规章、绩效考核制度； 2、 进行餐厅改变，将统购统吃改成预订饭制度，每年减少10万元浪费，由此被提升为管理课课长； 建立公司防盗监控体系； 3、主持塑料制品厂一、二期工程规划、安装、调试8，000㎡； 4、 主持推行公司通过ISO9000质量管理体系2000版的审核； 5、 主持无菌净化车间工程规划、安装、调试2，000㎡ 6、推行生产6S管理、目视管理、看板管理等 7、担任制造课长期间积极组织个部门沟通协调工作，确保出货计划的完成率98%。有效解决 生产现场异常问题，杜绝死角。
时间：2003-09-01 - 2005-12-01 公司名称：苏州工业园区某家居用品有限公司
公司性质：民营企业 所属行业：工业/工厂类
所在部门：管理部门 职位名称：总经理
离职原因：更好发展  
工作描述：
1、全面负责公司经营管理，负责销售、行政、采购、人事、生产、财务、品质、技术等； 2、建立公司的管理体系，规范化、标准化、制度化，按照公司流程日常管理公司； 3、负责对公司中高层管理人员工作绩效考核。 工作业绩： 1、公司组建、整体规划、生产线安装调试等； 2 、建立公司整体管理规章、岗位职责、员工手册、绩效考核、检验标准、生产管理等； 3、策划举行公司与客户之间的技术研讨会； 4、主持推行公司通过ISO9000：2000版的审核；并切实推行 5、公司全盘经营管理，架构搭建，管理团队建设，职能部门日常管理和沟通协调， 6、确保公司按质、按期交货，定时召开生产协调会、质量分析会、新客户开发研讨会等公司层面管 理性会议；达成年度经营目标。 7、通过对数据的管控和分析，公司货款回笼资金95%，准时交付率99%，质量合格率98%，库存控制率 96%，资金合理使用率很大程度提高。
时间：2010-02-01 - 2013-12-18 公司名称：浙江某集团公司
公司性质：民营企业 所属行业：工业/工厂类
所在部门：管理部门 职位名称：副总经理、总裁助理
离职原因：更好发展  
工作描述：
1、协助总裁做好综合性管理、协调管理各分子公司和职能中心工作、处理日常事务。 2、协助参与并起草拟定公司战略发展规划，编制年度经营计划，和各阶段工作目标的分解。达成年度经营目标。 3、负责汇总公司年度综合性资料，组织起草总的工作计划、总结、报告、请示等文件。 4、负责主持公司通用标准化、规范化作业的拟定、修改、编写工作，协助监督专用标准及管理制度的拟定、讨论和修改工作，对文件中涉及的重要事项，进行跟踪检查和督导，推进公司各项管理。 5、掌握公司的主要活动情况，制定推行企业文化建设。集团报纸审核。 6、负责召集和主持集团公司主要办公会议，并对会议作出的集团公司级的决议做监督。 7、集团公司行政、人事、总务、后勤事项管理规定的制定、培训、执行、监督。 8、负责集团公司对外关系的协调、重要人员的接待安排，争取政策支持等 9、负责下属公司体系（质量体系、管理体系、绩效考核体系、危包体系等）认证指导监督运行。 10、集团公司投资规划、评估，财务年度预算监督执行等。 11、负责集团公司人力资源战略规划。管理类专题培训。 12、负责完善和制定集团公司组织架构、中心部门岗位编制和相关岗位职责。协助公司各部门有效利用公司人力资源成本。满足公司经营管理需要。 13、根据现有编制和业务需求，协调统计各集团公司和下属公司经理级人员需求，编制年度计划，审核招聘月计划，经过批准后实施。 14、经理级员工入职、合同签订、离职等手续的监督，中高层员工动态分析、办理手续审核批准。 15、组织公司年度资产管理，盘点汇总工作。制造型企业每月仓库资产盘点监督。 16、负责制定公司薪酬制度和方案，建立公司行之有效的约束和激励机制。 17、建立集团公司绩效考核体系、有条件授权体系，组织实施绩效管理，并对下属公司、集团各部门绩效考核进行监督控制，使绩效考核能落到实处，并不断完善绩效考核体系。 18、集团公司员工福利、社会保险、劳动年检、工商年检、公司证照等手续办理监督。 19、负责集团公司对下属公司的管理指导、监督、巡视工作，督促完成年度经营目标。 20、公司董事长、总裁交办的临时事项和其他自己认为需要从事的工作。





 
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