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真实姓名： |
何 |
性别： |
男 |
学历： |
本科 |
体重： |
60 KG |
身高： |
170 CM |
户籍所在地： |
浙江金华市 |
年龄： |
49 岁 |
民族： |
汉 |
婚姻状况： |
已婚 |
政治面貌： |
中共党员 |
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| 联系方式 |
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【通讯地址】： |
********* |
【QQ】： |
********* |
【联系电话】： |
********* |
【家庭地址】： |
********* |
【手机】： |
********* |
【 E-mail 】： |
********* |
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| 求职意向 |
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| 求职类型：全职 |
要求月薪：
面议 |
| 希望职业：经营/管理类 - 总经理(正/副) |
希望职位：总经理助理/副总经理/厂长 |
| 希望地区：浙江-金华-不限 |
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| 教育情况 |
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| 时间：1982-7 - 1986-7 |
学校：兰州大学 |
| 专业：企业管理 |
学历：本科 |
专业描述：
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| 培训情况 |
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| 时间：99年11月 04年6月 - 至今 |
培训机构：沃尔玛 |
| 培训地点：参加沃尔玛全球道德标准规程（验厂）培训。 |
培训课程：全球道德标准规程（验厂） |
| 获得证书：高级经济师证 |
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详细描述：
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| 时间：1999 - 2007 |
培训机构：国家体系认证单位 |
| 培训地点： |
培训课程：ISO9001 14000体系外审员课程 |
| 获得证书：ISO9001 14000体系外审员证书 |
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详细描述：
获得ISP9001和14000体系外审员证书 |
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| 工作经历 |
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| 时间：2000年2月 - 2003年3月 |
公司名称：浙江XX集团 |
| 公司性质：民营企业 |
所属行业：门业人才网 |
| 所在部门：行政部 |
职位名称：董事长助理兼 行政总监、生产副总 |
| 离职原因：合同期满 |
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工作描述：
原名为浙江XX工贸有限公司是生产防盗门、非标、访铜、不锈钢门、和车业等产品，公司员工二千多名；历任一部<防盗门、非标门>部长，0二年筹建二部<仿铜门>部长、0二年五月筹建三部<不锈钢门>部长；基本掌握了各种门类的工艺流程和各类门的油漆配制。同时在兼任行政总监时，健全了各项管理制度，规范了人事管理，建立了整套管理流程，目前各项管理措施、记录等都较为完备；确定公司目标，统筹公司各项流程，替代总经理执行监督各项决议等；在此期间，结合公司实际情况，编制了《质量控制处罚管理条例》、《质量手册》、《程序文件》，健全了涉及公司各个方面的管理制度，召集和主持公司管理会议，组织、落实、督促、协调各部门工作进展。重大问题的决策与处理。获得ISO9001与ISO14001国际体系认证；6S管理等，并取得了良好的效益。整个部门的“ISO”系统及“6S”的执行与监督。 |
| 时间：2003年3月 - 2008年8月 |
公司名称：福建省XX门业有限公司 |
| 公司性质：股份制企业 |
所属行业：经营/管理类 |
| 所在部门：生产部 |
职位名称：生产副总 |
| 离职原因：合同期到 |
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工作描述：
该公司是生产防盗门、非标、访铜、钢木门、防火门、实木门、强化门等产品的企业，从二00六年下属有三个分厂，2003年3月-2005年10月兼任品质部经理，在任期间健全了公司品质管理制度，设计了品质机构，规划了品质流程，使公司的品质管理达到国内外客户要求，在客户来厂审查中得到好评；2003年3月-2004年1月兼任办公室主任,在任职期间健全了各项管理制度，规范了人事管理，建立了整套管理流程，目前各项管理措施、记录等都较为完备；确定公司目标，统筹公司各项流程，替代总经理执行监督各项决议等；2004年4月-现在一直兼管理者代表，在此期间，结合公司实际情况，编制了06年版的《质量手册》、《程序文件》，健全了涉及公司各个方面的管理制度，通过2年左右的监督执行，使原本体系跟实际运行不一致的局面改变成各部门都能够按ISO体系程序要求执行，致使公司的整改管理水平大大的提升了一个台阶。从开始的人治到现在的程序化、规范化的现代化治理，提升了企业知名度，加大了企业竞争力。通过2年的运行，结合实际，07年又对05年版的体系文件做了全面修订，使现行的文件真正的跟公司实际的实际相结合，使公司的各项流程更加顺利流畅。2003年到2008年负责公司全面管理工作。
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| 时间：2008年8月 - 至今 |
公司名称：浙江XX工贸有限公司 |
| 公司性质：中外合资 |
所属行业：经营/管理类 |
| 所在部门：生产部 |
职位名称：常务副总 |
| 离职原因：合同期满 |
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工作描述：
该公司是生产钢木门、防盗门、实木门产品的企业，担任二个分公司的生产主管为主,原材料供应情况及追踪。调控生产进度及全面控制生产进展与效率。整个部门的“ISO”系统及“5S”的执行与监督。负责全工厂管理，将工厂各部门理顺，工作井井有条，成功推行了精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理，公司规模从进厂时80多人增加到400多人，
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