| 教育情况 |
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| 时间：99 - 2001 |
学校：广西师范大学 |
| 专业：工商管理 |
学历：本科 |
专业描述：
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| 时间：97 - 99 |
学校：广西师范大学 |
| 专业：英语 |
学历：大专 |
专业描述：
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| 培训情况 |
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| 时间：2009-11 - 2009-11 |
培训机构：康信達咨詢公司 |
| 培训地点： |
培训课程：TS16949內審員 |
| 获得证书：TS16949內審員 |
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详细描述：
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| 时间：2009-09 - 2009-12 |
培训机构：福群有限公司 |
| 培训地点： |
培训课程：六西格瑪绿帶 |
| 获得证书：六西格瑪绿帶 |
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详细描述：
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| 工作经历 |
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| 时间：2013-06 - 至今 |
公司名称：浙江九皇工贸有限公司 |
| 公司性质：民营企业 |
所属行业：工业/工厂类 |
| 所在部门：总经办 |
职位名称：生产副总兼品质经理 |
| 离职原因：个人发展 |
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工作描述：
2013年6月--至今: 生产副总的主要职责：
-主导公司ISO9001质量体系正常运转，完善公司的品质系统，完善对生产部门/技术部门/品质部门/人力资源部门的管理，确保公司产品达到顾客满意。
-协助总经理制定并实施生产计划，完成经营目标；
-坚定不移的执行总经理办公会议规定的各项工作决议；
-参与公司重大销售订单的评审工作，按照总公司合同制定的确认产品的交付期限；
-负责管控各部门的各项工作，负责车间产品品质控制及生产制程优化，保证产品的质量，对产品合格率指标负责；
-合理安排生产计划，确保各工序潜在能力的发挥
-引导指导好部门内各级分管领导的工作；并监督工作上的各项环节；
-负责对分管直接下属的能力和技能的考核工作；负责监督执行我司对生产管理部的考核实施的暂行规定；
-负责提高团队的凝聚力，打造出一支有素养、有技术、对完成各项工作不打折扣的员工队伍；
-下达公司年度、月度生产指令，并跟踪生产任务完成情况；
-负责细化各车间年产值、月产值、日产值的生产任务；
-负责生产过程的物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产产品成本的控制；
-负责对同一产品产生的重大成本差异，批准改进实施方案并跟踪改进效果；
-负责对于产品出现的重大质量事故和有关部门对接的评审工作；
-负责制定出每个车间在生产过程中的安全措施，并对安全生产实施方案进行监督，并对车间设备的正常运行及安全生产，定期召开设备安全生产会议，对于会议的决议执行情况进行监督检查，；
--对部门员工进行辅导和培训，使其任职能力和职业素养得到不断提高
品质经理的主要职责：
-协助销售部与顾客进行质量方面的沟通；
-制定质量标准、检验方案及生产织造中预防措施；
-掌管部门人员的工作安排、晋降管理，重大质量事故的仲裁；
-组织公司内审，制定内审计划及审查总结；
-推行适应公司的管理体系及对外事务；
-认可供应商，评估供方能力以达到本公司要求；
-统筹本部门人员编制及薪资分配；编制品控计划和调节质量纠纷；
-制定校准规程和产品标准，传受检验标准和质量法律法规；
-建立组织公司内部协调一致的质量目标和指导目标分析；
-制定内审计划并实旋，主导质量管理体系的监督评审；
-审核各部的控制程序和督导与时倶进的修改；
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| 时间：2008-06 - 2013-06 |
公司名称：赛银将军有限公司 |
| 公司性质：民营企业 |
所属行业：工业/工厂类 |
| 所在部门：制造部 |
职位名称：生产副总/品质总监 |
| 离职原因：个人发展需求 |
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工作描述：
职位：生产副总2010年6月—2013年6月:
职位描述：
- 根据年度经营目标，组织制定安全生产计划，并确保计划得到落实；
- 完成公司安排的各项生产任务和考核指标，负责跟踪生产经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
- 建立健全符合公司情况的生产管理制度以及规范的工作流程体系；
- 积极探索在生产领域的创新，提高管理水平，降低消耗；
- 监督生产管理过程中的安全、技术、质量工作，加强生产技术管理，抓好产品质量，提高生产水平；
- 在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面提供合理化建议；
- 负责建立高效的生产管理体系与组织结构，负责生产管理人员队伍建设，打造高效团队。
职位： 品质总监
2008年6月—2010年6月: 主要职责：
-发展和维护公司的质量体系——ISO9001/IS014001.
-支持客户代表和协调好公司和客户关系。（品质方面的）-制订和跟踪质量目标和品质计划
-质量体系稽核跟进（内审、外审、客户审核），跟进不符合项的改进行动。
-客诉的处理，部门之间的沟通和协调。 -跟进所有不符合项的纠正措施和预防措施的实施效果。 -制订质量标准和控制计划
-制订和完善PFMEA。-选用供应商，评估供应商，管理供应商；
-引导供应商推行一系列品质改善活动.
- 供应商的來樣確認和評估． - 監控供应商的MSA系統,回顧供應商的檢查指導書,測量工具,可靠性測試是否OK. -批准和審核供應商的PPAP.
–對供應商体系,過程稽核,跟蹤供應商的糾正預防措施是否有效.
主要工作业绩：
A.KPI (由于提高产品质量,优化控制计划,SPC系统的运用,降低成本,从85RMB/K至60RMB/K.)
B.通遘對供应商的开发,確認,評估及对供应商的制程稽核和年度稽核,降低了采购成本.
C.减少来料不良,DPPM 由原来的2000PPM降低到50PPM 左右,合格率 高于98%.
D.主导六西格玛项目.( 开发新供应商,为公司降低成本..)
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| 时间：2003-08 - 2008-06 |
公司名称：ISA Pacific(ShenZhen )company |
| 公司性质：外商独资 |
所属行业：工业/工厂类 |
| 所在部门：品质部 |
职位名称：品质经理 |
| 离职原因：个人发展需求 |
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工作描述：
主要职责：
-部门的前景规划，战略目标的制定。- 维护质量体系和确保质量标准与公司质量目标一致.
-客诉的回复,不良原因的分析及纠正措施的制定. -重新评估质量方针和质量部门的相关的程序文件.
-监控新产品的生产过程和品质状况,确保品质符合客户要求. -主持內部稽核和供應商稽核.
-QC人员的职责重新制定,工作的分派.利用有限的资源达成公司制定的各项目标.
-ISO9001:2000 質量手冊,程序文件,表格的編寫, 體系的導入,培訓,推行與維護.
-QC的管理和工作安排,來料/制程/出货的品質異常的處理. -DCC文件保管,分發,銷毀的管理.
-內審的主導和的稽核.外部供應商的甄别/确认及管理,内部供應商的协调和沟通.
工作业绩：
A.品管部资源的合理利用和分配,促进产品质量水平的提高.(例:PQC检查的直通率由原来的80%-85%上升到95%以上.)
B.体系的推行,優化了公司流程,降低成本,提高效益.协助生产部门,稽查生产流程及流程改造/创新,提高劳动生产率.
C..销售额由原来每年8000万美元上升到2.5亿美元
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| 时间：99-08 - 2003-08 |
公司名称：德昌電机(深圳)有限公司 |
| 公司性质：外商独资 |
所属行业：工业/工厂类 |
| 所在部门：品质 |
职位名称：供应商管理品质专家/生产制程工程师 |
| 离职原因：个人发展需求 |
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工作描述：
供应商管理品质专家的主要职责（2001年7月至2003年8月）：
-持续改善生产制程,确保品质达标. –建立品质计划和品质异常确认和跟踪.
-协助供应商解决品质问题. -引导供应商推行一系列品质改善活动.
-进料的品质确认和异常处理； - 供应商的來樣確認和評估． - 对供应商的管理及客诉处理等
1999年8月至 2001年7月: 生产制程工程师主要职责：
-负责编写检验指导书； - 制程异常的处理和客诉处理等；- QS9000和ISO14001体系推行与维护; -样板质量与进度跟踪
主要工作业绩：
A.通遘對供应商的評估及对供应商的制程稽核和年度稽核,有效的管理好供應商, 使來料合格率達99%.
B．优化生產製程,降低制造成本,提高產品的直通率 , 由原來的85%上升到98%.
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