| 工作经历 |
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| 时间：1991-08-21 - 2000-08-14 |
公司名称：广州诺威尔自行车有限责任公司 |
| 公司性质：外商独资 |
所属行业：工业/工厂类 |
| 所在部门：生产部 |
职位名称：车间主管到厂子 |
| 离职原因：更好的发展 |
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工作描述：
广州诺威尔自行车有限公司是英国兰陵公司,香港大志企业,粤海集体的下属企业,以生产中高挡自行车为主.自主品牌是兰凌和三枪,另外也为其他欧美企业OEM厂家.
-全面负责生产、设备管理和生产调度
作为管理团队的成员积极与总经理、供应商或其部门沟通
通过优化生产流程、加工工艺及人员管理，确保生产质量符合客户要求
审核生产人力要求，平衡生产线效率已保证生产计划及交货
根据要求对岗位工以及工程师作出要求并对其提出意见。
根据实际生产的需要对生产计划进行安排。
根据实际生产每天对负责区域的生产状况进行反馈。
根据生产及日常的反馈信息对操作工以及工程师提出考核意见。
对生产中存在的技术问题加以协助组织研究，并对生产中的不足之处作出改正意见。
对生产中的日常工艺管理规范进行监督。对于出现的特殊情况及时反馈生产经理以便进行部门之间的协调。
培训并发展生产部门的员工，构建高效生产团队
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| 时间：2000-08-21 - 2005-08-20 |
公司名称：美国TTP集团 |
| 公司性质：外商独资 |
所属行业：经营/管理类 |
| 所在部门：财务部 |
职位名称：常务副总 |
| 离职原因：企业搬迁至苏北 |
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工作描述：
公司概述：ＴＴＰ集团目前全球照明业的龙头老大，自主品牌TＴＰ欧美市场销量第一位,另外也是欧浦，菲利浦,NEC等公司的OEM厂家.拥有人力8000多人，2005年公司产值达30多亿人民币,出口创汇在上海市也是前20位的企业！
担任职务：生产部部长兼检验中心主任（2年） --常务副总理（3年）
工作职责和业绩：
1)前期负责公司生产部及检验中心日常工作，后期主持企业全局工作。
2）带领公司员工开拓业务，负责公司的规划
3) 落实操作制度和流程的执行情况，并提出改进意见
4) 有良好的组织、协调、沟通的能力，富有工作热情和创造力，能承受教大的工作压力
5)根据实际情况成立了数字交接中心,检验中心让企业在成本控制和质量控制上达到一个新的高度.
6)在企业战略规划、营销，品质管理、成本控制、企业文化建设也做出了一定的贡献.
直接上级: 总裁
直接下属：各部门经理 |
| 时间：2005-08-20 - 2011-08-30 |
公司名称：好孩子集团 |
| 公司性质：中外合资 |
所属行业：经营/管理类 |
| 所在部门：总裁助理 |
职位名称：总裁助理 及事业部总经理 |
| 离职原因：更好的发展 |
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工作描述：
好孩子集团现在发展成为全球最大的也是唯一在国际上产生广泛影响的专业从事儿童用品研究、设计、生产和销售的企业集团.下属推车,自行车,铝合金,木器,运动器材,木器,电动车等35个事业部,现有人力50000多人!
担任职务：总裁助理（1年） 事业部总经理2年
工作职责
在职期间主要负责国内市场的策划、营销、ERP的运作、物资控制、供应链、成本控制等方面的工作，个人能力和贡献也得到了董事会的充分认可。
工作业绩：
1、根据物资的ABC分类,推出了仓库的日盘点体系，使企业帐卡物准确率达到99%以上；
2、成立了在制物质的控制中心PMCC中心，使集团的损耗由百分之一下降到千分之三；
3、参与了集团体系建设工作，在制度标准化建设上做出了一定的贡献。
4、参与了国内市场的策划及企业并购工作。。。。。。
5、参与了集团ERP建设工作,使集团在信息管理工作上了一个新的台阶；
6、参与成立了绩效考核小组，整个企业全面推行了kpi体系。。。。。。。
汇报对象： 副总裁
工作业绩： 1.根据物资的ABC分类,推出了仓库的日盘点体系 2.成立了在制物质的控制中心PMCC中心.3.公司在管理上实行了制度化和标准化.... |
| 时间：2011-12-10 - 2013-07-05 |
公司名称：永康50强企业 |
| 公司性质：民营企业 |
所属行业：经营/管理类 |
| 所在部门：销售部门 |
职位名称：总经理 |
| 离职原因：更好的发展 |
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工作描述：
全面主持公司财务、销售、生产、人力资源、采购、品质、战略等工作 |
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