| 教育情况 |
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| 时间：1990-09 - 1994-06 |
学校：武汉华中师范大学 |
| 专业：中文 |
学历：大专 |
专业描述：
汉语言文学、中国古典文学、哲学、自然科学、逻辑学、法律等。 |
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| 培训情况 |
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| 时间：2002-05 - 2002-8 |
培训机构：深圳睿弼成企业管理策划有限公司 |
| 培训地点： |
培训课程：ISO9000-2000版国际质量体系培训。 |
| 获得证书： |
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详细描述：
ISO质量认证体系9001、9002、9003、9004的认知和在不同行业的行业要求。 |
| 时间：2009-5 - 2009-8 |
培训机构：009年学习过易中公司宋新宇博士的《控制与激励》等系列课程 |
| 培训地点： |
培训课程：企业管理学 |
| 获得证书： |
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详细描述：
企业管理中最难的除了激励就是控制，如何强化企业管理，提高员工的工作积极性，应有系列的措施；同理在企业管理中如何控制企业成本、减少失误、避免员工流失等也应有相应的管理措施。 |
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| 工作经历 |
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| 时间：2000-03 - 2003-06 |
公司名称：广东丰泰有限公司 |
| 公司性质：中外合资 |
所属行业：工业/工厂类 |
| 所在部门：行政部门 |
职位名称：现在经理 |
| 离职原因：公司搬迁。 |
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工作描述：
1、完善组织结构，设置激励薪酬福利制度，负责公司总务管理，员工招聘以及员工社保管理，员工宿舍管理。
2、负责监督落实各部门工作计划的实施。
3、负责制定公司员工培训计划，并推行、监督、实施。 |
| 时间：2003-08 - 2008-11 |
公司名称：广东省汕头燃机电厂有限公司 |
| 公司性质：外商独资 |
所属行业：工业/工厂类 |
| 所在部门：行政办公室 |
职位名称：办公室主任 |
| 离职原因：政府收购 |
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工作描述：
1、全面负责公司人力资源、行政管理，推动人力资源及行政管理运作。
2、规划、协调、指导人力资源管理与组织建设，建立并完善人力资源管理体系。
3、制定并实施人力资源管理计划，加强企业文化建设管理及企业各流程管理。4、负责薪酬设计、岗位设计、绩效管理、培训管理、员工关系管理。
5、负责总务后勤食堂、保安、宿舍、固定资产、环境卫生、员工社保等监督管理。
6、会务管理。 |
| 时间：2008-11 - 2011-01 |
公司名称：漳州燕锋食品有限公司 |
| 公司性质：股份制企业 |
所属行业：工业/工厂类 |
| 所在部门：行政中心 |
职位名称：中心主任、行政总监 |
| 离职原因：换环境。 |
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工作描述：
1、积极推进企业变革，负责人力资源管理，课程编制，人员考核管理，薪酬福利管理，劳动关系管理，建立健全人力资源管理体系、安全生产管理体系。
2、建立完整的劳动合同，为员工劳资关系建立稳定的秩序。
3、负责企业文化的 宣传，构建培训管理体系，增强企业的凝聚力。
4、负责公司的社保管理，及时处理工伤事故，与医院签订协议定期定点为员工体检。
5、建立考核机制并推行实施，人员任免制度、异动制度的制定与执行。
6、公司员工招聘、培训开发、绩效考核、薪酬管理，社保管理，建立数据化、精细化、标准化、流程化、信息化的管理理念。
7、及时处理公司管理过程中重大人力资源问题及对外联络事务。
8、完成总经理临时交办的其他工作。
9、有验厂经验。 |
| 时间：2011-01 - 至今 |
公司名称：浙江新力集团有限公司 |
| 公司性质：民营企业 |
所属行业：工业/工厂类 |
| 所在部门：总经办 |
职位名称：常务副总 |
| 离职原因：在职 |
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工作描述：
1.执行董事会决议,主持企业全面工作,保证董事会下达的经营目标和利润指标的完成.
2.组织实施董事会批准的年度工作计划和利润分配使用方案,签署有关的协议、合同、合约、处理有关事务.
3.组织指挥公司的日常经营管理工作,把握行业信息和动向,制定企业发展战略.
4.负责整个公司资源的调配,协调及监管工作.
5.决定组织体制,人事编制和部门经理及高层管理人员的任免、建立统一高效的组织体系和工作体系.
6.审查、批准年度计划内的经营,投资项目,流动资金,货款使用等工作报告.
7.健全组织内部财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支,开源节源工作,保证现有资产的保值和增值.
8.协调各职能部门的关系,建立健全奖惩方案和激励机制,采纳合理化建议,规范组织内部管理.
9.加强企业文化建设和员工队伍的思想教育工作,搞好社会关系,树立良好的社会形象.
10、推进企业变革，搭建适合该企业的组织架构，明确各层次架构的职责，建立相应的管理体系；建立健全人力资源管理体系、安全生产管理体系。
11、负责企业文化的 宣传，构建培训管理体系，增强企业的凝聚力。优化生产职能部门的组织架构，强化流程建设，从生产、计划、物控、仓库、采购、财务等部门全面入手整合企业资源，控制成本，抓好细节管理。
12、抓好公司年度考评、评估、核算、开发、审核等工作。 |
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