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田凤祥--个人简历表（简历已被查看：1145 次）
  简历编号：4939 最近登录时间：2013-02-23 09:43:05
  注册时间：2013-01-04 17:18:19 最近登录IP：112.12.72.111
  个人基本资料
真实姓名：
 田凤祥
性别：
 男
学历：
 中专
体重：
 65 KG
身高：
 172 CM
户籍所在地：
 湖北
年龄：
 42 岁
民族：
 土家簇
婚姻状况：
 已婚
政治面貌：
 群众
　联系方式
【通讯地址】：
 *********
【QQ】：
*********
【联系电话】：
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【家庭地址】：
 *********
【手机】：
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【 E-mail 】：
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　求职意向
求职类型：全职 要求月薪： 面议
希望职业：经营/管理类 - 不限 希望职位：厂长/生产主管
希望地区：浙江-金华-永康市  
　教育情况
时间：1990 - 1992 学校：湖北恩施中专技校
专业：行政管理 学历：中专
专业描述：
　培训情况
时间：2002 - 2003 培训机构：旺达集团
培训地点：集团内部 培训课程：3Q6S管理
获得证书：  
详细描述：
3Q6S管理：好公司、好员工、好产品、6S：整理、整顿、清扫、清洁素养‘行为。
时间：2009 - 2010 培训机构：香港鼎盛文化集团
培训地点：缙云 培训课程：团队管理
获得证书：  
详细描述：
受训内容;团结，责任、成功、策划、真诚沟通、如何带好团队和管理团队等内容。
时间：2010 - 2011 培训机构：浙大
培训地点：浙江大学 培训课程：如何做好一名出色的管理人员
获得证书：  
详细描述：
在浙江大学受训，全国知名企业家和教授授课，受训内容;如何做一名出色的经理人、如何当好一名合格的生产主管、如何做好一个采购，消减成本，节约成本等;
   ps：此次受训感受颇深，对自己也有很大的帮助.
　工作经历
时间：1992 - 1995 公司名称：湖北省来凤县卷烟厂
公司性质：国有企业 所属行业：工业/工厂类
所在部门：生产部 职位名称：技工
离职原因：自己创业  
工作描述：
工作三年，从普通操作技工做到车间代理，管理30人的团队。
时间：1996 - 1999 公司名称：自己创业
公司性质：个体工商户 所属行业：市场类
所在部门：。。。 职位名称：。。。
离职原因：家中变故  
工作描述：
自己创业做生意，经营一家百货商店。
时间：2002 - 2003 公司名称：旺达集团公司
公司性质：民营企业 所属行业：工业/工厂类
所在部门：生产部 职位名称：带班长
离职原因：。。。  
工作描述：
从普通代班到车间副主任。
时间：2004 - 2006 公司名称：飞祥门业
公司性质：民营企业 所属行业：工业/工厂类
所在部门：生产部 职位名称：品质管理
离职原因：。。。  
工作描述：
从板金开频和剪钣开始一至到装配为止，负责对产品的控制和抽查工作，在此期间产品质量得到提升。同年十月被任命表面车间主任。
时间：2007 - 2011 公司名称：艾得乐门业
公司性质：民营企业 所属行业：工业/工厂类
所在部门：生产部 职位名称：非标门表面车间主任/生产厂长
离职原因：另有发展  
工作描述：
2007---2009年底，担任非标门表面车间主任，负责表面车间的全部工作。在此期间流程正常，人员稳定，质量提升。并建议公司老总建立了一条非标门喷塑，喷漆生产流水线。从原来60樘的产量晋升到130樘的产量。 2010---2011年底，因工作突出，得到公司领导的信任和培养，2010年初从车间主任一职提升到厂长，在此期间生产稳定，团队和谐，企业文化浓厚、质量提升。产量从每天130樘，晋升到每天170樘，实现6个月每月生产总值超5000樘大关。并多次得到公司上级领导的表彰，多次安排培训。 ps：在这5年工作里，至今回忆起颇深，有成就感
时间：2012 - 至今 公司名称：大众门业
公司性质：民营企业 所属行业：经营/管理类
所在部门：厂部 职位名称：副总/厂长
离职原因：。。。  
工作描述：
我负责公司的行政和生产工作，其部门包括，财务部，销售部，生产部，技术部，采购部，行政办公室。 工作任务及取得的成绩：至本人上任以来，从原来的生产人员不稳定，流程混乱，行政、纪律松散，企业环境卫生极差，在一个月之内通过跟总经理协商，了解各部门的实际情况，一一了解基层员工后，得出结论后，制定一系列措施和整改方案。并通过早会、周会、公司员工大会上作指导和沟通。在人员、设备、物料上做了部分调整，做到有问题、共同讨论、拿出方案及时解决，在公司全体员工共同努力下，全部恢复正常。扭转了企业起死回生的局面。本人有较强的组织能力、协调能力和沟通能力、精通防盗整个生产流程业务，同时最擅长表面开发和运用能力，曾经多次在外处理事情。我认为一个公司无论大小在管理摸式上都是一样的，主要是在经营过程中要把握好才是关键，更要在平时执行中按计划和原定目标一步一个脚印的进行，最终才能完成任务。但是企业要发展也是要靠企业主的观点和经营方向来决定。作为一个求职者，进了企业后，不光是纸上谈兵而是给企业怎么带来效益和实质性解决问题，才是一个求职者最基本的素质。。





 
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