|
|
|
|
真实姓名: |
姚先生 |
性别: |
男 |
学历: |
大专 |
体重: |
65 KG |
身高: |
170 CM |
户籍所在地: |
江苏 |
年龄: |
45 岁 |
民族: |
汉族 |
婚姻状况: |
已婚 |
政治面貌: |
中共党员 |
|
|
|
|
|
| 联系方式 |
|
|
【通讯地址】: |
********* |
【QQ】: |
********* |
【联系电话】: |
********* |
【家庭地址】: |
********* |
【手机】: |
********* |
【 E-mail 】: |
********* |
|
|
|
| 求职意向 |
|
| 求职类型:全职 |
要求月薪:
20000 元/月 |
| 希望职业:经营/管理类 - 总经理(正/副) |
希望职位:总经理/常务副总/人力资源总监 |
| 希望地区:浙江-金华-不限 |
|
|
|
|
| 教育情况 |
|
| 时间:1981年9月 - 1984年7月 |
学校:贵州机械学院 |
| 专业:机械工程系 |
学历:大专 |
专业描述:
|
|
| 培训情况 |
|
| 时间:2007年5月 - 2007年10月 |
培训机构:广东柏明顿人力咨询公司 |
| 培训地点:杭州 |
培训课程:人力资源管理、企业文化建设、绩效考核 |
| 获得证书:结业证 |
|
详细描述:
|
|
| 工作经历 |
|
| 时间:2008年3月 - 至今 |
公司名称:杭州环宇集团 |
| 公司性质:民营企业 |
所属行业:工业/工厂类 |
| 所在部门:总经办 |
职位名称:总经理助理 |
| 离职原因:企业属典型的多元化企业,养成了一个家族式的管理模式怪圈 |
|
工作描述:
1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
2、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;
3、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;
4、主持公司的全面经营管理工作;
5、对生产过程中的质量问题,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
7、推进公司企业文化的建设工作;
8、依据公司整体战略,组织制定营销战略规划,组织全国市场销售推广工作;
9、规划公司销售系统的整体运营、业务方向,领导团队建设;
10、建立、健全各项规章制度,推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步;
11、依据公司整体销售目标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务;
12、制定市场的经营前景规划和市场设计工作;
13、制定和贯彻企业的产品策略及政策;
14、培训场营销人员,建设和管理高素质的营销团队,指导其完成公司计划、市场营销任务。
|
| 时间:2004年3月 - 2007年2月 |
公司名称:上海安信集团 |
| 公司性质:中外合资 |
所属行业:工业/工厂类 |
| 所在部门:总经办 |
职位名称:副总经理 |
| 离职原因:寻求发展空间 |
|
工作描述:
1、协助总经理处理内、外部公共关系;
2、负责主持公司的例会、月度会议等;
3 、全面负责公司日常管理工作;
4、与人事、行政等部门探讨,并负责组织制定公司人力资源战略和规划;根据企业自身条件与规范化管理的原则组织制定公司各部门的岗位职能细则和职责;并组织开展职务分析工作,明确岗位所需人才要求与组织架构的设计;
5、根据公司的愿景与发展需求,制定符合阶段性的绩效考核和评估体系及奖惩方案,并监督执行;同时负责建立公司培训体系与5s管理培训工作;
6、精通生产管理及品质控制,熟悉研发、物流、采购等内部运营,了解财务、销售等企业经营管理工作;
7、为公司主任级以上的管理者进行职业生涯规划设计;调整人的积极性、主动性、创造性和挑战性。引导雇员了解企业的发展目标、与企业管理,营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化,满足其成就感;
|
| 时间:2000-10 - 2004-2 |
公司名称:苏州碧天木业 |
| 公司性质:民营企业 |
所属行业:工业/工厂类 |
| 所在部门:生产部 |
职位名称:部门经理 |
| 离职原因:寻找更大的空间 |
|
工作描述:
1、组织制定并实施生产战略规划;
2、主持制定、调整年度生产计划及总预算;
3、参与制定公司发展战略与年度经营计划;
4、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产;
5、对生产过程中的质量问题,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
8、对所辖部门员工的薪酬、晋升、奖惩等提出建议;
9、审批所辖部门组织架构、岗位体系的调整 ;
|
| 时间:1984-10 - 2000-9 |
公司名称:毕节机械厂 |
| 公司性质:国有企业 |
所属行业:工业/工厂类 |
| 所在部门:生技部 |
职位名称:职员 |
| 离职原因:下岗 |
|
工作描述:
1、综合协调/管理/沟通能力强;
2、善于交际,责任心强, 有团队合作精神,原则性强;
3、新厂的筹建、设备的选型、选购、安装与调试,备品、备件的采购;
4、采用TPM与5S的方法与理念加强企业的设备管理,消除不出故障很难找到故障原因的误解,从设备管理的细微之处,制定一些相关的规章制度及考核方案(如制定设备点检制度、设备巡回检查制度、设备使用管理制度、润滑管理制度、设备维护与保养管理制度及制定配件A、B、C管理制度等一系列相关制度),抓住设备使用过程中的各个重要环境,及时有效地对设备进行PM预防性的维护与保养,使设备不出故障,达到最经济的设备检修目的(特别是对进口设备有很深的了解)。并充分调动全体维修员工的积极性,在很短的时间内解决设备的故障,有效的降低了维修费用,保证生产过程的连续性,延长了设备的使用寿命;
|
|
|
|

|