1.深入到招聘过程中去。具体的人才需求部门，尤其是可能和招聘对象建立起亲密关系的部门，要尽可能地加入到招聘工作中来。公司高层领导也应该深入到具体的招聘过程当中，以示重视并担负起监督作用。

2.确定理想的人选标准。考虑到公司发展方向的调整，制订人才标准会面临新课题，这就更要依靠标准制订小组成员的个人经验。招聘小组应该着重考察应聘人的专业技术实力以及应对未来发展变化的能力。

3.了解面试程序及意义。通常的口头交流与非口头交流的侧重点相同，就是"找出实际行为和标准行为之间的差别"。

这部分的时间长短可以视情况允许或依面试人判断而定。这一阶段，面试人可以了解到应聘者很多信息，包括态度、价值观和管理风格，同时也可以让应聘者感受到轻松和舒适的气氛。

4.把握应聘者个人理想。通过平等的交谈，评估应聘者的个人能力、兴趣爱好、动机和适应性。在掌握了足够的关于应聘者的信息后，来综合判断应聘者在整体上是否能够融合到公司里来。

5.寻找有效的面试技巧。将面试变为寻求专家的过程。和高级人才谈判的精髓，就是试图和他们建立一种平等合作的关系。原因很简单，如果招聘成功的话，你将真的和这些高级人才在一起工作。因此，你和他们所要达成的目标应该是一致的：成为核心人物，同时获得相应的报酬。

6.精心准备，以求双赢。通过面试招募高级人才是一件极具挑战性的工作。需要大量的事前准备和策略指导。如果你或同事在此前和招募对象已经建立了某种联系、有了一定的了解，那么成功的把握就会更大一些。

                                  门业人才网编缉部：小姚