深圳猎头公司之组织设计

　　组织设计中的一个常见现象是：很多部门内部各项职能没有一致的使命。部门内部二级机构由不同使命与专业的部门组合在一起，是一种没有紧密关联的物理组合的关系。造成这种现象的原因有很多，例如部门定位不准确，导致机构设置不清，职能不清，方向不清。  

  因此，在组织设计与变革时，深圳猎头公司对部门的职能使命进行分析非常重要，这是部门长远发展建设的基础和方向。

　　（2）确定好管理层次、幅度以及内部关系

　　组织机构的设计，不能是静止和孤立的，需要考察组织的纵向与横向的关系。纵向主要考察管理层级，横向考察管理幅度。以及部门间的沟通网络关系。

　　①组织是否需要更加扁平化：是否需要增加或All减管理层级。并通过骨理层级的诊断判断究竟冗级在哪一层次？是否需要加大或缩小管理人员的管理幅度？并通过管理幅度诊断，判断不合理的管理幅度主要是哪些部门？以保持部门的规模大小适度。

　　②部门的设置是否有利于部门与相关机构的协作？通过横向—部门之间，纵向—管理链条的上下层级进行诊断分析；纵向硫理上下级职责分工与授权；横向梳理与关联部门的职能分工与衔接流程。

　　③组织中的沟通关系数量是否影响组织运作效率？部门设置数量多，带来沟通关系增多。因此，部门分设多需要有好的内a协作，否则部门多更容易造成沟通层面多，决策缓慢


                来源：深圳猎头公司          编辑：小楚