| 你通常不会从英国议会每周三举行的辩论——或者称为首相答问(PMQs)——中寻找启迪，但5月13日的辩论就发挥领导力的两种不同方法进行了有益的交流。
这种交流的背景是，一些英国议员可疑的费用报销引发了持续争吵。保守党领袖大卫?卡梅伦(David Cameron)明确表达了自己的观点：“难道不是到了停止争论和无休止的会议，开始表现一些真正的领导力，做出一些真正改变的时候了吗？”
英国首相戈登?布朗(Gordon Brown)解释了他的后续计划：“对于所有这些问题，我将努力建立有关变革的政治共识……领导力指的是整体政治体系对需要做出的变革做出回应。”
“真正的领导力”仅仅意味着告诉人们该做些什么吗？抑或领导力意味着建立共识，在你尝试变革时，你的组织就能步调一致，共同前进？
领导力视情境而定。换句话说，背景决定一切。很少有商业领袖每周都会接受首相问答那样的质询。但在经济困难时期，企业和机构确实期望领导人思维清晰，行动果断。因此，哪些组织会更好地度过这段时期：是那些讷于言而敏于行的组织，还是那些希望在行动前达成一致的企业？
在最近伦敦卡斯商学院(Cass Business School)专业服务公司中心(CPSF)的成立仪式上，我花了一个晚上来讨论第二种选择。
CPSF主任劳拉?恩普森(Laura Empson)在当晚活动伊始发表了一番生动的讲话：“总的来说，专业人士不希望被领导，而且总的来说，专业人士不希望成为领导人。”
律师、会计师和管理顾问经常更乐于专注于自己的工作：服务于客户，建立声望，巩固自己在组织内部的地位。
他们不喜欢为专横的老板工作。恩普森表示，模糊等级划分，追求更多共识，让领导力成为一种集体行为，成为一个过程，而不只是由一两个人做出的一连串生硬抉择，这种做法也学具备一定的长处。
但她补充表示，在经济危机中，这种建立共识的敏感方法也许会“突然变得极其棘手”。“那种擅长处理复杂人际关系的领导人……或许缺乏果断行动所需的权威和能力。迅速成为英雄并非易事。”
来源：人民网（022net.com） 永康人才网/缙云人才网/武义人才网编辑：小帅
发布时间：2011-11-12 |
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