| 职场中，应该放远眼光，无私为公司培养人才。因为只有这样，培养出合适的继任者，才能显示出自己的忠诚和气度，求得更好的发展。为别人烧砖，给自己铺路，这是职场人应该明白的道理。
“精明”经理对待新人留一手
孙萌和田萍是同时进入一家大型公司的员工。孙萌在行政部，田萍在策划部。
两年后，孙萌和田萍分别是各自部门的部门经理了。但是，她们俩对待下属的态度却差别很大。
孙萌虽然负责的是行政部，但是，他们的部门也兼着人力资源部的功能，公司招聘新员工时都是孙萌面试。关于面试，孙萌很有办法，她有很多技巧，善于从应聘者的一些细节来判断求职者的为人处世及工作能力，给公司招聘的员工素质很高，大大节省了公司的招聘成本。另外，孙萌对组织大型活动也很有经验，公司的新产品发布会、行业内的展会等等，都是孙萌亲自负责。
但是，无论是招聘面试，还是一些大型活动的工作，孙萌根本不让下属过多地涉及，更不会指导他们做。她担心下属在“实践”中迅速成长起来，对自己造成威胁。孙萌要让自己长久保持在部门的核心价值地位。
与孙萌相比，田萍就显得有点“没心没肺”了。她把自己在工作中摸索和积累的宝贵经验毫不保留地教给了下属，结果，田萍的几个下属工作能力进步非常快。很多时候，田萍因为事假或者病假没有在单位，其部门的工作丝毫不受影响，也就是说，这个部门有没有田萍都能正常运作。
孙萌感叹，田萍真是太傻了，不给自己留些工作方面的杀手锏，不是让自己在公司里地位不稳吗？
来源：人民网（022net.com） 永康人才网/缙云人才网/武义人才网编辑：小帅
发布时间：2011-11-11 |
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