找到金子之后，怎么处理呢？及时储备。人才储备，在现代管理中是一个必备的观念。
储备前的准备
在储备之前，先要做到什么呢，要把公司里可有可无的位置清空。艾科卡在克莱斯勒公司走马上任，立即毫不手软地砍了“三板斧”。
第一斧，砍掉什么呢，那些身居高位但是毫无建树的平庸之辈，公司３５个副总裁中先后辞退３３个，高层部门的２８名经理也撤掉了２４个。
第二斧，把企业规模大幅度压缩，当时采取了这样几项措施，“关、停、并、转、卖”，当时克莱斯勒有５２个生产工厂，这第二板斧就关闭、变卖了１６个，合并转产４个，产能相应减少了，公司立刻减肥了１／３。
第三斧，把不合格的雇员淘汰掉，先后解雇了９万多人，裁员率超过５０％，经纪人由5800人减少到 3700人，在战场之前把不能杀敌的先杀掉。
什么时候储备
和一个学员交流，这个学员是个私企老板，生意做得不错，行业里也排名前三甲的。但是，他的人才观却是比较落后。应该说，目前有相当多的人，在人才储备这个观念上，都比较落后。
我问他，“什么时候去招聘”。“缺了就招呗”，学员一脸不解。我又问他，“那你一般什么时候去吃饭？”“没有急事要处理的话，一般到点就吃吧。以前工作忙起来的时候，吃饭没规律，结果落下好多后遗症，胃不好了，体质也不好。现在不敢了，没事也不按时吃饭的话，得挨老婆说了。”讲完之后，他自己也悟出来了。
人如果很饿的时候吃，补充能量就已经晚了。饿了才吃，其实那时头也晕了，眼也花了，虚汗也出来了，这个时候才吃饭补充热量已经不是最佳时间了。企业也是如此，等位置空出来才去招人，企业也是早已饿晕了。从健康的角度，吃饭要有规律。对企业来讲，储备一些人才，手里有支预备军。
过去流行一个做法，满负荷工作法。其实，就是一个人干两个人的活儿。凡是工作方法，都是有特定出处的。这个做法，也不例外。在企业发展的特定阶段，一人多干活，应该说对企业贡献不小的。但是，当一个企业从初期走向逐渐成熟，员工还是一人多干活，会让这个企业导致什么结果呢？过劳死。企业忙得没有时间去考虑明天，赢了当下输了未来，劳死；管理者和员工，满负荷工作，身心透支，劳死。一旦遇到突发危机，猝死有可能发生。
为什么？这是因为长期满负荷甚至超负荷运转，会使组织的弹性变得非常低。当最终失去弹性的时候，也是这个组织面临危机最大的时刻。团队的积极性也会降低。所以，要让组织保持一定的弹性。
招人才，提前要招，做好储备。
如何储备
没多的地方，如何安置？有的老板可能就着急了，“如果不出缺怎么办。这两个人不是白养着吗？”企业不养闲人。
有一个位置，特别适合储备人才，就是总经理助理。为什么说这个岗位特殊呢，熟悉公司的人就知道，这个岗位上不封顶下不保底，所获权力可大可小，用人可伸可缩。很多岗位会有明确分工，而总经理助理，没有固定的分工，随时帮助总经理做重要的工作。
总经理助理协助上司工作，会抓两个方面，首先，抓点上的工作，总经理每一个阶段都会有一个工作重点，助理在这时就要协助总经理抓重点工作；其次，抓面的东西，总经理这段时间没有什么特别紧迫的重点工作了，助理就会协助总经理思考公司的明天怎么办，如何改进规章制度，如何做好来年的战略规划，做未来的创新。
总结一下，急则研究其点，缓则研究其面。所以，多余的这两个人不是白养的，是在随时听候公司的调遣。
门业招聘求职编缉部：小陈
发布时间：2010-11-11 |
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